La capacidad de ejecución una capacidad emergente !!

El aspiracional de toda organización sea esta privada o pública es tener entre sus filas ejecutivos y colaboradores con capacidades múltiples que vayan más allá de sus roles y responsabilidades, que se reconozcan en el desafío como un aliado para innovar y reinventar sus procesos, productos y servicios, que encuentren en los objetivos un destino más que un único camino para la transformación.

Las organizaciones han sido en muchos casos víctimas de un mal que conocemos como procrastinación, que dicho de otra manera es el mal arte de pausar, detener y bloquear un nuevo y mejor futuro posible para la empresa y el desarrollo de las personas que la conforman, impactando por efecto al cliente o usuario y a sus accionistas.

Un Directivo-Lider debe entender que la brecha para alcanzar la ejecución tiene raíces en los egos, poder, statu-quo, hábitos y creencias y podemos nombrar hasta la cultura de una organización, pero para ya no hilar más fino y ver hacia el futuro…un camino probado para hacer de la estrategia una realidad evidenciada en números, indicadores y resultados es la EXCELENCIA OPERACIONAL, como el modelo articulador para superar lo que se presenta como complejo y ambiguo pero que en el fondo y detrás de toda esa complejidad son las mismas personas muchas veces la competencia interna en una organización.

Alcanzar la excelencia operacional demanda destrezas de avanzada como la del PENSAR, la del INFLUENCIAR, la de ADAPTARSE y la de ARTICULAR esta última una de las más relevantes y recientes en los tiempos VUCA que vivimos.

Cabe entonces preguntarnos … ¿ son los procesos o las personas, los muros del cambio? ….

¿ es la cultura organizacional o   el sistema externo lo que marca las grietas para un mejor futuro posible ?….

¿ la innovación para que sea sostenible debe ocurrir de adentro hacia afuera o de afuera hacia adentro ?

Ing. Paulo Conforme, Mtr

CONSULTOR•COACH