Un nuevo Liderazgo en tiempos VUCA

Lo aprendido hasta hoy no acaba de convencer, el mundo vive lo que hoy llamamos los tiempos VUCA, donde todo es volátil, incierto, complejo y ambiguo, frente a esta realidad el liderazgo aspiracional que hoy demanda la sociedad debe renovarse, caso contrario sucumbirá en todos los contextos sean estos empresariales, gobernamentales, politicos, sociales, educativos y deportivos.

La era digital ha venido como cual centinela para no dejar que la llama se apague manteniendo una luz de esperanza solo para quienes tienen la fuerza para transformar en oportunidades todas las circunstancias aún las más adversas.

No podemos seguir liderando con modelos mentales del siglo XX cuando estamos en el siglo XXI. Es imperativo que directores, gerentes, gobernantes, políticos, docentes, directivos del deporte; hagan un trabajo profundo de intervención en las organizaciones y equipos donde operan, con el elevado propósito de trascender porque lo contrario seria desaparecer, donde saquemos ideas y conceptos viejos y esto libere espacios mentales para llenarnos de nuevas ideas, nuevos conceptos, nuevas capacidades y virtudes como la compasión que no es más que el cuidado del otro y el deseo de bienestar que desearíamos para nosotros mismos, el pensamiento eco-digital que es la conectividad ética y responsable y el aprovechamiento productivo y eficiente de la tecnología y que esta mejore la experiencia del ser humano llámese cliente, ciudadano, colaborador, comunidad ….

La articulación una competencia distintiva y relevante para el liderazgo disruptivo donde juntar lo disjunto de las personas como emociones, acciones, conciencia y valores es clave para crear nuevos futuros posibles en las organizaciones. Otra de las competencias emergentes es la resiliencia una competencia catalizadora para enfrentes crisis y salir fortalecidos de ella donde para mantener viva la resiliencia será crucial la construcción de una cultura con sentido de urgencia y eso solo se logrará creando signos de verdadera urgencia como la anticipación, la comunicación, el estar alerta, desarrollar la observación sistémica, asumir el liderazgo de desafíos; pensando siempre en las siguientes generaciones de nuestras organizaciones y finalmente el aprendizaje como fuente de crecimiento de las personas al servicio de un gran propósito.  

Entonces nos preguntamos:

¿ Qué nos enseña estos tiempos VUCA acerca de cómo crear una verdadera empresa resiliente?

¿ Cómo un gobierno transforma en oportunidades las crisis multidimensionales que vive una sociedad ?

¿ Desde dónde y cómo se construyen liderazgos políticos capaces de articular los intereses ciudadanos hacia un nuevo proyecto de sociedad más justa, fraterna y sostenible ?

¿ Donde  radican las fuerzas capaces de construir un modelo de excelencia en la empresa, en el deporte, en la política y en los gobiernos ?

Es necesario cuestionarse constantemente, cambiar las preguntas que como líderes nos hacemos y solo asi encontraremos nuevas respuestas y acciones; preguntas inteligentes y elevadas que nos lleve hacia un nuevo depertar en el mundo de hoy.

Ing. Paulo Conforme, Mtr

Dirección General

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